Ziel: Die Teilnehmenden sind nach dem Seminar in der Lage, aktiv an Wertstromanalyse-Prozessen im Unternehmen teilzunehmen.

Dazu werden die wichtigsten Prinzipien für die Gestaltung eines schlanken Material- und Informa- 
tionsflusses im Unternehmen vermittelt.

Es wird ein Verständnis über die Methodik „Wertstromanalyse“ inkl. der Darstellungsformen und passenden Anwendungsgebiete geschaffen.

Zielgruppe: Fach-und Führungskräfte aus den Bereichen Logistik, Strategische Planung, Strategische Logistik, Supply Chain Management, Produktion und innerbetrieblicher Transport, insbesondere aus der Serienfertigung.

Inhalte:

Wie wird ein schlanker Material- und Informationsfluss erreicht?:

• Einordnung der Wertstromanalyse in die Lean-Philosophie
• Grundsätze für die Prozess-/Materialflussgestaltung im Unternehmen

Notation und Umsetzung der Wertstromanalyse erklärt an Fallbeispielen - von der Theorie in die Praxis:

• Methodik der Prozessaufnahme/-darstellung
• Vor- und Nachteile
• IST-Zustand richtig darstellen
• Welche Kennzahlen können durch diese Methode positiv beeinflusst werden?
• Erfahrungsaustausch
   

Methoden: Fachlicher Input, Praxisleitfaden, Beispiele aus Logistik und Produktion, Anschaulichkeit durch praxisnahe Übungen
 

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